Обзор цен на консалтинговые услуги в сфере логистики

19.04.2008 | http://www.logistpro.ru

В настоящий момент в России действует около двадцати как западных, так и отечественных фирм, оказывающих консалтинговые услуги торговым и производственным предприятиям самого разного уровня – от сетей ресторанов до нефтедобывающих компаний. Спектр предоставляемых ими услуг очень широк.

В частности, отечественные консалтинговые компании могут как осуществлять разработку информационных систем для складов, так и проектировать региональные логистические транспортно-распределительные системы, интегрированные в федеральные и международные логистические системы.

Большинство действующих на рынке консалтинговых компаний оказывают услуги в логистике уже на протяжении нескольких лет, и на счету у них до нескольких десятков реализованных проектов. Время, которое специалисты затрачивают на реализацию таких проектов, составляет от нескольких дней до года и более. Соответственно и стоимость проектов может колебаться от нескольких тысяч до нескольких десятков или даже сотен тысяч долларов.

Практически все специалисты опрошенных нами компаний затруднились оценить объем российского рынка консалтинговых услуг в области логистики, однако все они сошлись на том, что рынок находится в стадии формирования и является очень перспективным. Например, сотрудник компании IBS Игорь Лихачев считает, что в ближайшем будущем темпы роста этого рынка обгонят темпы роста рынка логистических услуг. По мнению руководителя проекта Logistics Systems Дениса Смолькова, объем рынка консалтинговых услуг в области логистики в среднесрочной перспективе будет продолжать стремительно увеличиваться, что связано с ростом грузооборота у большинства компаний. Все это потребует внедрения высокопрофессиональных решений для оптимизации логистических процессов. Денис Смольков так оценивает характер роста данного рынка: «В среднесрочной перспективе можно ожидать стабильный спрос на консалтинговые услуги в функциональных областях логистики (транспорт, склад, управление запасами, управление закупками и т. д.). По мере «взросления» рынка спрос на эти услуги будет перераспределяться в сторону комплексных консалтинговых услуг по повышению общей эффективности логистической системы компании и проектирования цепей поставок». В свою очередь директор компании Warehouse Project Management Василий Демин убежден, что рост рынка будет сопровождаться увеличением доли крупных профессиональных компаний, в том числе и за счет сокращения частных лиц и организаций, не располагающих достаточно компетентными специалистами. Это приведет к повышению стоимости услуг консалтинговых компаний.

Среди наиболее востребованных консалтинговых услуг в области логистики наши респонденты прежде всего выделили:
складскую логистику (управление товарным запасом, проектирование складских комплексов и технологий);
планирование инфраструктуры логистических и производственных объектов;
проектирование и оптимизацию транспортной логистики;
разработку и диагностику (логистический аудит) цепочек поставок;
моделирование оптимальной сбытовой структуры;
интегрированное управление транспортировкой;
управление запасами.

Ниже мы предлагаем читателю обзор нескольких организаций, оказывающих консалтинговые услуги в области логистики. Среди них есть как отечественные компании, так и отделения крупных западных консалтинговых компаний.

Logistics Advisory Group

Компания оказывает консалтинговые услуги в следующих областях логистики: управление запасами, складская логистика, информационная поддержка логистических бизнес-процессов. Компания специализируется на:
оптимизации и разработке систем управления запасами;
диагностике складских систем и распределенных логистических систем продвижения продукции;
проектировании и реструктуризации складских комплексов и их инфраструктуры;
технологическом, организационном и информационном проектировании склада;
оценке экономической эффективности проектов.

До настоящего момента сотрудниками компании было реализовано около 30 проектов, из них 9 только в 2007 году. Среди клиентов Logistics Advisory Group – компании «Агро-Маркет», «Алтайагроснаб», издательства «Олма-пресс» и «Эксмо-Пресс», сеть книжных магазинов Санкт-Петербуржский Дом книги, фармацевтические дистрибьюторы и аптечные сети «Медикеа» (Омск), «Таймер» (Пермь), «Медэкспорт» (Омск), «Хабаровская фармация» (Хабаровск), «Здравсервис» (Тула), «Рифарм» (Челябинск) и др. Стоимость услуг компании колеблется от 150 тыс. руб. (короткая экспертиза) до 1,5–2 млн руб. (полномасштабный проект, включающий оптимизацию системы управления запасами). Время реализации проекта может составлять от двух недель до одного года. В среднем полный цикл по проектированию складского комплекса занимает 3–4 мес.

Warehouse Project Management

Компания оказывает консалтинговые услуги по управлению и проектированию в складской логистике и специализируется на:
технологическом проектировании складов и логистических центров;
реконструкции существующих складских объектов и используемой технологии;
оптимизации работы существующих складов;
бюджетировании складских проектов;
техническом оснащении складских комплексов;
организации бизнеса логистических операторов (3PL);
выводе складского подразделения предприятия в отдельный бизнес (оказание логистических услуг внешним потребителям и материнской компании);
имитационном моделировании при проектировании, реконструкции и оптимизации работы складов;
девелопменте и управлении складскими объектами от стадии проектирования до ввода в эксплуатацию и ведения бизнеса.

За последние 11 лет специалистами компании было реализовано более 70 проектов. Среди них – разработка концепции распределительного центра, организация и проектирование складской логистической системы для сети кофеен «Шоколадница», разработка концепции и проектирование складского логистического центра для компании First real estate Azerbaijan, реконструкция складской технологии и оптимизация технологических процессов для ООО «Инструментсервис» и др. Основные клиенты Warehouse Project Management: сеть кофеен «Шоколадница», компании KFG и ЗАО «Миллер», представительство АО «Гроссель-хард» (Швейцария), ООО «Алан-авто», Altan Logistic, ООО «АДЛ Групп», Grossman Logistic, First real estate Azerbaijan. Минимальная стоимость консал-тинговых услуг, предоставляемых компанией, – 20 тыс. евро, средняя – 35–45 тыс. евро. На реализацию одного проекта у специалистов Warehouse Project Management в среднем уходит от 3 до 8 недель.

Координационный совет по логистике

Компания предлагает консалтинг в логистике, SCM, снабжении, транспортном обеспечении и специализируется на оказании услуг в следующих областях:
аудит логистической системы предприятия;
формирование (реконструкция) логистической системы предприятия;
формирование концепции и управление цепями поставок;
оптимизация системы логистического обслуживания клиентов;
создание дистрибьюторских сетей и центров;
технологическое проектирование складов и логистических центров;
реконструкция складских помещений и складской технологии;
оптимизация работы склада;
реорганизация системы снабжения компании;
создание (оптимизация) системы управления запасами;
создание (оптимизация) транспортно-логистической системы компании;
разработка системы маршрутизации автомобильных перевозок.

Среди проектов, реализованных координационным советом по логистике – аудит логистической системы компании ЗАО «Моспродукт», формирование логистической системы компании ООО «Торговая сеть «Канцлер», оптимизация системы логистического обслуживания клиентов ЗАО «Электрон», определение потребности в специализированном автомобильном транспорте для перевозок грузов для министерства транспорта Московской области, создание дистрибьюторской сети для ООО «Наш продукт», оптимизация работы складского комплекса для ЗАО «СПИК» и др. Основными клиентами совета являются: компании Merlion, Philips, Vinlund, «Комус», «Шатура», «Интермедсервис», «Восточная техника», ООО УК «Металлоинвест». Минимальная стоимость консалтинговых услуг – 20 тыс. евро, средняя – 35–45 тыс. евро. На реализацию одного проекта у специалистов Координационного совета по логистике в среднем уходит от 3 до 8 недель.

ООО «ТрансКэр»

Компания TransCare AG была создана в Германии более 15 лет назад. В настоящее время имеет офисы в России (ООО «ТрансКэр») и Индии. Российское отделение компании оказывает консалтинговые услуги в следующих областях:
консалтинг в транспортной логистике;
консалтинг при разработке цепочки поставок;
планирование инфраструктуры логистических объектов, ориентированных на бизнес-процессы (складские комплексы, порты, аэропорты, терминалы, элементы производственной логистики).

К основной специализации компании относятся:
анализ, оптимизация и концептуальное логистическое проектирование;
консалтинговые услуги в логистике железнодорожного транспорта;
планирование инфраструктуры логистических объектов.

За 5 лет работы в России компанией было реализовано около 100 проектов. Проекты, реализованные в 2007 году, в основном относятся к консалтингу в транспортной (железнодорожной) логистике и планированию инфраструктуры логистических объектов. К основным клиентам ООО «ТрансКэр» относятся крупные и средние транспортные, торговые и промышленные компании, компании-девелоперы. В настоящий момент наблюдается тенденция к увеличению количества клиентов компании в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. ООО «ТрансКэр» позиционирует себя как компанию, оказывающую консалтинговые услуги высокого качества в среднем и выше среднего ценовом диапазоне. Перечень услуг в рамках любого проекта согласуется с потребностями клиента. Определение стоимости проекта зависит только от трудозатрат консультантов компании и не зависит от уровня компании-клиента. Время, которое специалисты компании затрачивают на реализацию одного проекта, обычно составляет 1–2 месяца.

«Логистические системы»

Компания была образована в 2002 году и в настоящий момент оказывает консалтинговые услуги в следующих областях:
складская логистика;
логистика распределения;
управление запасами.

Специалисты компании «Логистические системы» специализируются на предоставлении следующих услуг:
проведение аудита и экспертизы (логистический/технологический аудит логистических систем и их элементов: складов, транспорта, информационных систем; аудит отделов логистики; тестирование персонала; аудит логистического администрирования; межфункциональный и межорганизационный логистический менеджмент; проведение логистической экспертизы земельных участков; аудит системы управления запасами; технико-экономический анализ логистической деятельности);
проектирование логистических систем (проектирование и внедрение современных логистических концепций, систем и технологий для промышленных и торговых фирм; организация логистического администрирования; межфункциональный и межорганизационный логистический менеджмент; разработка логистических проектов в снабжении, производстве, дистрибуции; разработка региональных транспортно-логистических систем, организационных и функциональных структур логистических центров; проектирование складов и складских сетей; разработка и внедрение логистического процесса на складе; разработка систем управления запасами);
управление логистическими проектами (формализация целей и задач проекта, сроков исполнения и внедрения; бюджетирование проекта; представление интересов заказчика на всех стадиях проектных работ; организация и проведение тендеров на проектирование, строительство и технологическое оснащение; управление складскими комплексами; обеспечение расчетных бизнес-показателей складских систем);
моделирование логистических процессов (описание и формализация логистических бизнес-процессов; экономико-математическое моделирование логистических систем; динамическое моделирование и решение оптимизационных задач в логистике; 3D-моделирование склада; логистическая концепция освоения участка).

За 6 лет сотрудники компании «Логистические системы» реализовали более 40 проектов, из них 9 за—вершено в 2007 календарном году. К основным клиентам относятся: компании «Крафт-фудс», «Юнимилк», холдинг «Единая Европа (сеть Ile de Beаute)», «Карло Пазолини», «Рельеф-центр», ТД «Мак-Дак» (сеть Ол! Гуд), Global Transport Investments (G.T.I.), A.S.A.T.I., «Детский мир», Good Food, «АДЛ», ТД «Кама» (Татнефть), Paragon Development, CALM (национальный проект, Казахстан) и др. Стоимость проекта зависит от состава работ, полноты и качества предоставления исходной информации и колеблется от 5 тыс. до 150 тыс. евро. В зависимости от состава работ, продолжительность реализации проекта может составлять от 5 до 180 рабочих дней.

IBS

Компания IBS работает на россий-ском рынке уже на протяжении 15 лет. Специалисты компании оказывают как общие виды консалтинговых услуг в привязке к логистическим процессам компаний (снижение логистических издержек, оптимизация складских запасов), так и специализированные услуги, характерные только для участников логистического рынка (например, планирование и оптимизация цепочки доставки грузов). В области логистики IBS специализируется на:
разработке IT-решений для автоматизации логистических процессов;
промышленной логистике и дистрибуции;
консалтинге логистических и транспортных компаний: стивидорный бизнес и авиаперевозки.

Постоянными клиентами IBS являются такие транспортные компании, как ОАО «РЖД», авиакомпания S7 «Сибирь», Ванинский морской торговый порт и др. Также IBS оказывает услуги промышленным компаниям (например, ОАО «ММК») по реализации проектов автоматизации бизнес-процессов, затрагивающих логистику. В прошлом году наиболее значимым проектом, реализованным IBS, стало внедрение функциональных модулей «Портал поставщика» и «Электронная торговая площадка» для ОАО «ММК».

Время реализации того или иного проекта зависит от нескольких параметров: прежде всего от функциональных областей, которые планируется автоматизировать, и организационных рамок проекта. Поэтому срок реализации проекта может составлять от нескольких месяцев до одного года. Не последнюю роль на продолжительность проекта влияет и отношение заказчика к проекту, степень автоматизации предприятия, уровень корпоративной структуры.
ООО «Концепт лоджик»

Компания оказывает консалтинговые услуги в следующих областях:
складская логистика (разработка логистических проектов дистрибьюторских центров и логопарков; разработка технологии функционирования складского комплекса на многовариантной основе; составление штатного расписания; рекомендации по складскому и технологическому оборудованию, необходимому для работы склада; планирование и бюджетирование проекта; разработка тендерной документации; рекомендации по выбору генерального проектировщика, генерального подрядчика, поставщиков складского оборудования);
логистика общественных объектов (проектирование выставочных комплексов, аэропортов, клиник и других объектов, где возникают большие человеческие и транспортные потоки, требующие специальных подходов к зонированию и разделению потоков);
транспортная логистика (выбор рациональных схем перевозки и перевалки грузов с учетом стоимости и длительности перевозки на основе тарифных планов);
аудит логистических решений (анализ эффективности существующих логистических решений и предложение по их развитию с учетом требований рынка);
консалтинг (разработка эффективных систем управления корпоративной логистикой; бюджетирование логистической активности; оптимизация организационно-штатной структуры; обеспечение неразрывности логистических процессов при смене технологий);
разработка логистической стратегии (разработка концепции и стратегии развития логистической системы заказчика с учетом макро- и экономических факторов; выбор КPI; расчет точек смены технологий при развитии системы; формирование имитационных моделей функционирования корпоративной логистики как средства стратегического и тактического управления).

В настоящее время компанией разработаны следующие проекты: логистические центры «К-1», «Янино» и «Центр логистики «Брозекс», таможенно-складской комплекс для ЗАО «Терминал», выставочные комплексы для ООО «Обермайер Консульт» и ОАО «ВВЦ», складские комплексы для ЗАО ТД «Перекресток», ЗАО ТД «Роллтон», «Моревен Фуд Сэнтрал», ООО «Морон», ЗАО «СПКБ», контейнерный терминал для ООО «Обермайер Консульт» и др. Также компания выполняла работы для ООО «Бизнес-центр «Форум», ООО «Банана-Мама», ЗАО «Артпласт», ООО «Заполярный торговый альянс, ООО «Русский Винный Дом» и др.

Стоимость наиболее востребованных видов работ:
логистическая экспертиза земельного участка – от 220 тыс. руб. (с 3D-чертежами – 260 тыс. руб.);
детальное логистическое проектирование – 620 тыс. руб; анализ товаропотоков – 260 тыс. руб.;
разработка бизнес-процессов – 260 тыс. руб. (с ТЗ на WMS – 350 тыс.);
динамическое моделирование складской системы – от 150 тыс. руб.;
управление проектом создания и запуска СК – от 230 тыс. руб.

Продолжительность работ по проектированию складского комплекса с анализом товарных потоков в среднем составляет 50 рабочих дней, срок разработки логистической стратегии предприятия 3–5 месяцев.

«А Дан Дзо»

Компания оказывает консалтинговые услуги по следующим основным направлениям:
складская логистика;
управление запасами;
железнодорожная логистика;
автотранспортная логистика;
организационно-управленческие решения в логистике;
информационные системы;
логистическая экспертиза;
подбор специалистов по логистике.

Специалисты компании сотрудничают с предприятиями, работающими в самых различных отраслях промышленности: металлургии, машиностроении, химии и нефтехимии, нефтедобывающей, мебельной и пищевой промышленности, фармацевтике. Основной специализацией компании являются:
логистические операции;
управление цепями поставок;
операционный менеджмент.

Услуги могут предоставляться в следующей форме:
экспертной;
системной;
«коучер»;
корпоративный семинар;
«ADD Real-time consulting» (результаты в реальном времени).

В разное время клиентами компании «А Дан Дзо» становились следующие организации и предприятия: мебельная фабрика «Шатура», Магнитогорский металлургический комбинат, нефтяная компания «Юкос», Тюменская нефтяная компания, компании «Вимм-Билль-Данн», «Москва-Макдональдс», «Байер Кропсайенс», «Прагматик Экспресс», «Гаммахим-Инвест», Уральская химическая компания, «Интерлизинг-Фарм», Волжский трубный завод. Только с июня 2007 года сотрудниками компании было реализовано 12 проектов.

Стоимость проекта во многом определяется временем, которое затрачено на его реализацию, и соответственно стоимостью 1 ч работы консультанта. Стоимость одной недели работы специалистов «А Дан Дзо» над проектом – от $5 тыс. Продолжительность работ может составлять от недели до года или более. В одной из торгово-производственных компаний рыбной промышленности логистический аудит был проведен за 5 дней.

Институт ИТКОР

ИТКОР был организован на базе НИИ экономики и организации материально-технического снабжения (образован в 1966 году как головной экономический Институт Госснаба СССР). Важным направлением в работе ИТКОР является консалтинг в области логистики. В настоящий момент это направление включает несколько основных составляющих:
организация системы материально-технического обеспечения (МТО) предприятия (реорганизация системы управления запасами и системы снабжения и закупок);
аудит логистической системы предприятия;
описание и моделирование логистических бизнес-процессов;
логистическая поддержка (разработка и внедрение проекта оптимизации логистических бизнес-процессов; консалтинговая поддержка логистической системы; информационная поддержка; проведение корпоративных практических и обучающих семинаров; подготовка к проведению сертификации логистических систем и цепей; организация и проведение тендеров по закупке продукции и оказанию услуг; постановка логистики в компании; бенчмаркинг показателей логистики);
сертификация логистики (сертификация логистических систем; сертификация и аттестация персонала служб логистики);
постановка логистики в компании (диагностика цепи поставок и логистической системы предприятия; анализ логистических затрат; формирование службы логистики; разработка бизнес-модели, логистической стратегии и стандартов предприятия, систем управления товародвижением и распределения продукции; внедрение системы ключевых показателей результативности операционной деятельности);
технико-экономическое обоснование (ТЭО) проектов транспортно-логистической инфраструктуры (анализ объектов транспортно-логистической инфраструктуры и их использование по фактическому адресу; ТЭО проектов логистических центров, инфраструктуры транспортных коридоров и транспортного обеспечения удаленных транспортно-изолированных районов (северный завоз), схемы размещения объектов и развитие транспортно-логистической системы в субъекте РФ);
разработка и оптимизация цепочек поставок (оптимизация и разработка цепочки поставки товара в/через Россию из любой точки мира; маркетинговые исследования внешнеэкономических грузопотоков по выбранной товарной номенклатуре (включая трафик и организацию логистики); оценка эффективности внедрения новых логистических объектов; ценовой анализ выбранного сегмента транспортного рынка).

К наиболее значимым проектам, реализованным институтом, можно отнести: реализацию программы формирования в Московском транспортном узле региональной логистической транспортно-распределительной системы, ее интеграцию с федеральной и международной логистическими системами и международными транспортными коридорами; разработку бизнес-плана пилотного проекта доставки в Москву скоропортящихся грузов с использованием судов «река-море» и быстромонтируемых на них рефрижераторных контейнеров; концепцию формирования и развития логистического мультимодального транспортно-распределительного центра (на Санкт-Петербургском направлении); разработку концепции развития опорной сети мультимодальных транспортно-распределительных центров и формирования транспортно-логистической системы на территории Иркутской области; методические рекомендации по созданию и развитию транспортно-логистических центров при разработке транспортно-логистического кластера в Республике Казахстан; концепцию логистического мультимодального транспортно-распределительного центра (ЛМ ТРЦ) в порту г. Клайпеда и др.

Источник: http://transmap.ru/articles/view/57/