Семинар на тему: «Логистика и управление цепями поставок»

Автор и ведущий семинара: Колмачихин Ю.Н. 

Основные цели семинара:                                                                                                       

1.   Дать полное и понятное определение, что такое «Логистика и управление цепями                    поставок»                                                                                                                          
2.   Показать на конкретных примерах, какова роль «интегрированной логистики», в части            увеличения эффективности процессов и в чем реальная польза от ее применения для            малого и  среднего бизнеса                                                                                            

3.   Рассказать, в чем преимущества запуска новых бизнес-проектов одновременно с                     внедрением правильно структурированной «интегрированной логистики»

Целевая аудитория:  

1.   Учредители и управляющие малого и среднего бизнеса                                                      
2.   Руководители и специалисты подразделений логистики торговых и производственных            компаний                                                                                                                          

3.   Прочие руководителей и специалисты

Программа семинара:                                                                                                                          

1.    Основные определения и термины по теме                                                                          
1.1.   Организационная структура подразделения логистики                                                      
1.2.   Что такое бизнес-процессы?                                                                                              
1.3.   Основные логистические бизнес-процессы                                                                                     а) складская логистика
         б) транспортная логистика
         в) производственная логистика
         г) закупочная логистика 
         д) распределительная логистика                                                                                      
1.4.   Склады и складские комплексы                                                                                        
1.5.   Транспортные подразделения                                                                                            
1.6.   Роль логистики в управлении производственными процессами                                        
1.7.   Управление цепями поставок в процессе закупки товара, управление запасами               1.8.    Распределительная логистика, роль логистики в обеспечении эффективной работы                  розничных сбытовых сетей
1.9.    Автоматизация бизнес-процессов (WMS, TMS и прочие системы)                                     1.10.  Системы мотивации персонала (метод MBO и прочие)                                                      
2.       Интегрированная логистика – что это такое и в чем ее преимущества:                             2.1.    Показать на конкретных примерах: в чем преимущества интегрированной логистики                и какова ее реальная польза для конкретного бизнеса                                                    
2.2.    Чем отличается управление всей цепью поставок одновременно, от управления                      каждым из нескольких подразделений, отвечающими за логистические процессы, и в               чем реальные преимущества первого варианта от второго                                          
3.       Какой должна быть правильно структурированная логистика и, как и когда ее                           наиболее правильно выстраивать                                                                                   
3.1.    Примеры эффективных организационных структур логистических подразделений        3.2.    Конкретные примеры выстраивания логистической системы в процессе запуска                        нового бизнеса «с нуля»                                                                                                  
3.3.    Конкретные примеры запуска новых бизнес-проектов, когда логистику исключают                    из приоритетов и начинают ею заниматься, когда выясняется, что логистические                      издержки начинают превышать прогнозируемые, со значительно динамикой в                           сторону увеличения (другими словами «когда приспичило»)                                             
3.4.   В чем преимущества и недостатки, прямые и косвенные прибыли и убытки первого                 и второго варианта                                                                                                        
4.      Выводы и комментарии                                                                                                     
5.      Ответы на вопросы аудитории

 


Всю необходимую справочную информацию, по вопросам участия в семинаре, можно получить по телефону: +7 951 559 4120 или по электронной почте. Контактная информация здесь.

 

   


 

 

 

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Google Buzz
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники