Мотивация персонала по методу «MBO» — Управление по целям

 

454px-Drucker5789Управление по целям (англ. Management by Objectives, MBO) — это процесс согласования целей внутри организации, таким образом, чтобы руководство компании и ее сотрудники разделяли цели и понимали, что они означают для организации.                                                                   Термин «Управление по целям» впервые был введен и популяризирован Питером Друкером в 1954 году в книге «The Practice of Management» *.                                                   Суть управления по целям заключается в кооперативном процессе определения целей, выбора направления действий и принятии решений. Важной частью управления по целям является измерение и сравнение текущей эффективности деятельности сотрудников между собой и с набором установленных стандартов.
В идеале, когда сотрудники сами вовлекаются в процесс постановки целей и определения направления действий, необходимых для их достижения, в этом случае сотрудники более мотивированы на выполнение их обязанностей.
Данный метод, стали применять на практике в России первые сетевые компании (продуктовый retail) в начале 2000 годов.
Внедрение данного метода мотивации заставило менеджмент компаний несколько иначе взглянуть на проблемы мотивации персонала в процессе достижения определенных целей и задач.
Метод «Управления по целям» позволил представить систему управления персоналом в виде одного из составных частей общей цепи поставок и дал возможность научиться управлять персоналом при помощи стандартных инструментов.
Метод позволил «оцифровать» многие очень важные процессы, связанные с управлением «людскими ресурсами», при помощи формализации процессов определения и постановки задач в формате SMART.
Специалисты нашей компании имеют реальный многолетний опыт внедрения данной системы. Очень хорошо знают ее «подводные камни», недостатки и преимущества.
Очень важно понимать, что данная система не может быть внедрена отдельно от общей системы управления цепями поставок. Реальный эффект можно получить только после внедрения некоторых важных систем управления компанией.
Подробно о методе MBO, и степени его «полезности» для вашей компании, можно будет узнать после проведения аудита, действующей у вас системы мотивации в составе SC (цепи поставок).

Читайте новую статью на тему: «Мотивация по методу MBO — Управление по целям», опубликованную на нашем сайте 15 марта 2013г. Там на конкретных примерах рассказано: что такое метод MBO, показаны его релаьные преимущества и основные проблемы, связанные с его внедрением.  

Новая статья на тему: «Мотивация по методу MBO — Управление по целям» | Автор: Колмачихин Ю.Н.

 

 

*) Drucker, Peter F., «The Practice of Management», 1954. ISBN 0-06-011095-3. Русскоязычное издание: Практика менеджмента. — М.: «Вильямс», 2007. — С. 400

 

 

 

 

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Google Buzz
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники